Бюджетирование, Планирование, прогнозирование Программное обеспечение от IBM по автоматизации процессов бюджетирования, планирования, прогнозирования - это лучшие решения и процессы. Есть 4 области, где компания получает выигрыш: - качество процессов; - эффективность работы персонала; - уменьшение рисков; - качество принимаемых решений. Качество процессов Проблемы в компаниях обычно заключаются в процессах управления – или всё плохо объединено, или слишком детализировано, или замедленно, или неполно, или нет четкой ответственности. Примеры показателей процессов | Показатель | Приемлемые значения | Лучшие практики | | Время выполнения прогноза | < 3 дней | < 1 дня | | Точность прогноза | +/- 3% | +/- 1% | | Время составления годового плана | 8 – 12 недель | < 8 недель | Эффективность работы персонала Менеджеры получают инструменты с автоматическим решением задач с низкой ценностью. Повышение эффективности работы персонала заключается в изменении структуры рабочего времени: персонал меньше занимается рутиной, а больше времени тратит на деятельность, что приносит доход. Примеры деятельности с высокой и низкой ценностью | Высокая ценность | Низкая ценность | | Прямой диалог с лицами, принимающими решения | Получение данных | | Развитие бизнес-анализа | Проверка данных | | Оценка рисков и переменчивости | Создание отчетов | | Аналитические отчеты, основанные на работе команды | Работа моделей в таблицах (Excel) | Исследования Sonax Group говорят, что в средней компании только 20-30% рабочего времени менеджеров тратится на работу высокой ценности. Т.е. менеджеры получают высокую зарплату за работу, которая в большинстве своём (70-80%) не несет особой ценности.
Уменьшение рисков Традиционно это: - определение жизнеспособных проектов - определение проектов, которые начинают терпеть крах или требуют срочного вмешательства - оценка ожидаемых выгод и их управление CPM инструменты позволяют менеджерам быстро определить возможности и угрозы, и дает способность динамически перестраивать ресурсы в компании, что является одним из признаков высокой организации. Качество принимаемых решений Есть множество показателей, характеризующих качество принимаемых решений. Но главным из них является успех бизнеса. Примеры показателей качества | Показатель | Приемлемые значения | Лучшие практики | | Рост выручки | Среднее в группе по своей отрасли | №1 или №2 в группе | | Рост заработков | Среднее в группе по своей отрасли | №1 или №2 в группе | | Удовлетворение работой менеджмента | 50% | 75% | Заключение Собранные вместе, эти 4 показателя позволяют организации модернизировать свои процессы управления. Такой интегрированный подход позволяет объединять людей, процессы и системы, потому как сегодня уже невозможно получать выгоды от новых систем без выгод от улучшения процессов или повышения производительности работы персонала.
| 
> 
Последние новости
