Карта сайта    Контакты    Карьера    Поддержка    Зона проектов    Поиск 
English
Обзор
Банкам
Способность удерживать клиентов
Управление рисками
Доходы и издержки
Ценообразование в банках
Организационная производительность
Retail компаниям
Обзор
Руководителям
Финансистам
Маркетологам
Мерчендайзинг
Службе обслуживания
Цепочки поставок
Отделу логистики
Отделу кадров
IT-отделу
Модели
Производству
Стимулирование сбыта
Планирование производства и продаж
Государственным органам
Страховым компаниям
Маркетологу
Отделу кадров (HR)



> Решения > Маркетологу

Стратегия продвижения товара

Не секрет, что затраты на маркетинг могут быть достаточно весомой статьей издержек компании. И результат этих трат ожидают увидеть в виде ощутимого роста показателей по таким статьям финансовой отчетности, как выручка и итоговая прибыль предприятия.

FAQ или «перечень популярных проблем»:

  • Сколько мы тратим на маркетинговые активности? Какова структура и динамика этой цифры?
  • Нет единого, актуального источника информации. Вместо этого есть несколько противоречащих друг другу.
  • Оценка и анализ кампаний проводится только по их завершению, когда повлиять на что-либо уже нет возможности.
  • Эффективны ли наши совместные активности? Прибыльны ли они? Выполняют ли наши партнеры свою часть обязательств по их проведению?
  • Какова отдача от потраченных средств? Достигли ли мы поставленных целей?
  • Един ли подход, политика проведения активностей во всех подразделениях компании?

Возможности/пути решения:

  • Возможность в любой момент получить полную информацию о том, каким образом и почему были распределен бюджет на текущий период, каковы планы по его распределению в дальнейшем;
  • Маркетинговый план, интегрированный в общую систему планирования и анализа, что позволит всем ключевым подразделениям (таким как отдел продаж, финансовый департамент), видеть полую картину общих целей компании и сообща прилагать усилия по их достижению;
  • Пересчет прогнозов «на лету», возможность пересматривать планы по проведению активностей, вносить изменения в механику проводимых на данный момент мероприятий (при необходимости – останавливать активности). Т.е. оперативно действовать в зависимости от первых полученных результатов либо изменившихся обстоятельств.
  • Возможность отследить механику проведения совместных активностей, соблюдение партнерами условий по возмещению затрат на проведение кампаний и проч.
  • Оценить эффективность действий отдела маркетинга, отдачу от вложенных средств;
  • Четкий, наглядный и всегда актуальный календарный план маркетинговых активностей;
  • Быстрая консолидация всей информации, позволяющая оперативно и полноценно отслеживать действия компании на фоне условий рынка, действий конкурентов;
  • Анализ когда-либо проведенных кампаний с целью выбора наиболее действенных решений в дальнейшей работе.
Последние новости
  Бизнес-игра как подход в понимании решений Бизнес-Аналитики     9 июня 2011 - Финансовый форум IBM     К столетию IBM  
Обратите внимание:
Обратите внимание
Обратите внимание
Обратите внимание


Все права
защищены.
Zept Group,
2004