Развитие сети ритейла требует капитальных инвестиций и затрат и включает в себя: - строительство новых хранилищ (складов);
- перестройку старых хранилищ под новый тип продукции;
- внедрение новшеств, улучшающих работу хранилищ, таких как доп. оборудование и инвентарь.
Ритейлеры имеют много инвестиционных возможностей и нуждаются в подсчете и анализе финансового влияния на развитие сети. Данная модель демонстрирует лучшие практики со всего мира для управления затратами по развитию ритейл-сети.
Модель развития сети позволяет руководителям планировать финансовые затраты, начиная от выбора требуемых ресурсов, определения других затрат проекта и прогнозирования затрат капитала. А также позволяет моделировать и прогнозировать возврат от проекта, основанный на приемлемых внутренних стандартах риска. Например, менеджер, занятый в программе обновления склада, может выбрать из ниспадающего списка ресурсы по их функции, типу (для определения цены и времени на проект) и времени. Модель рассчитывает стоимость всех этих ресурсов с соответствующим графиком по времени.
| 
> 
Последние новости
