ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

Многие банки отреагировали на рыночные изменения введением более сложных организационных структур управления, более разнообразных продуктов и технологий осуществления операций, однако система отчетности, включая внутреннюю отчетность, не претерпела таких радикальных изменений. Вы знаете, что исполнение стратегий значит управление деталями. Организационная эффективность является результатом интеллектуальных решений, взаимодействия и множества эффективных действий, и управление которой немыслимо без эффективной управленческой информационной системы (Management Information System (MIS).

Официальная финансовая отчетность не обеспечивает руководителей банков всей необходимой информацией для принятия обоснованных управленческих решений в области выработки стратегии банка, управления рисками, повышения рентабельности и улучшения деятельности в целом. Руководству банка, ежедневно, нужно знать, как развивается их бизнес. Менеджеры должны знать, как исполняются поставленные ими планы. Работники компаний должны представлять, как их производительность влияет на эффективность организации. Поэтому для них чрезвычайно важна возможность получения аналитической информации.

Возможности и решения

Управленческая информационная система

Zept Group помогает банкам в построении управленческих информационных систем, которые позволяют видеть ключевые показатели эффективности компании и проводить детальный анализ данных.

Эти решения позволяют осуществлять анализ доходов и расходов банка, анализ собственных средств и капитала банка (в том числе анализ обеспеченности собственными средствами), анализ финансового состояния банка (в том числе анализ финансовой деятельности и ранжирование филиалов, анализ экономических нормативов деятельности банка, методика анализа финансовой устойчивости, экспресс-анализ, комплексный и сравнительный анализ банков, исследование положения своего банка относительно конкурентов, расчет лимитов по видам операций, по инструментам и по контрагентам).

Отчетность и обмен информацией

С помощью решений Zept Group банки могут более эффективно осуществлять  анализ структуры баланса (в том числе анализ активов-пассивов по срокам размещения, управление активами-пассивами, анализ динамики балансовых статей, анализ оборотного баланса, анализ, мониторинг и прогноз соблюдения установленных нормативов, составление и анализ общей финансовой отчетности (ОФО), анализ баланса по срокам, анализ внебалансовых счетов, анализ рентабельности банковских операций и банковских продуктов, анализ рентабельности подразделений, трансфертное ценообразование).

Управление человеческими ресурсами и развитие организации

Решения Zept Group позволяют осуществлять  анализ кадровых ресурсов (в том числе анализ структуры трудовых ресурсов по уровню образования, специальностям и другим группировкам, анализ структуры филиалов и подразделений по количеству и качеству персонала, анализ эффективности деятельности филиалов, сравнение расходов на зарплату по различным группам в различных филиалах в зависимости от прибыли филиалов и т.д.)