Во многих ритейл компаниях циклы планирования долги и утомительные. Очень часто каждое подразделение (продаж, финансов, маркетинга и производства) составляют свои собственные планы. Часто эти планы не поддерживают стратегию компании или не связаны в единый набор финансовых целей компании. Департаменты, регионы, каналы могут быть не связаны; и объединение их планов занимает много времени и часто может содержать ошибки.
Потратив много времени на процесс и мало времени на анализ, очень трудно удержать свою долю рынка, удовлетворить клиентов, учесть изменения на рынке. Ритейлеры могут потерять потенциальную прибыль, если не будут реагировать на изменение ситуации достаточно быстро. Основой для применения планирования продаж и операций является: - Требование в интегрированной модели, дающей всем подразделениям прозрачность и способность тесно сотрудничать друг с другом.
- Требование быстрого ответа клиентам и поставщикам, с целью быть наиболее конкурентно способными.
- Требование быстрого включения и планирования новых продуктов (для удовлетворения потребности вида «самый последний и самый лучший»).
- Способность планировать и распределять операции по стоимости и времени.
- Способность планировать третьих лиц - оффшоры и контрагентов.
|
> 
Последние новости
